Este roteiro ajuda a organizar a conversa quando a empresa sente que a gestão ficou espalhada demais. A ideia é simples: antes de falar em ERP, vale entender onde a rotina trava, quais áreas dependem uma da outra e que informação precisa aparecer com mais clareza.

Quando a dor passa a ser de gestão

Nem todo problema pede um ERP novo. Às vezes a dor está em um processo específico. Mas quando a mesma informação precisa passar por vendas, financeiro, estoque, fiscal e indicadores, o problema deixa de ser isolado.

• A informação depende de planilhas soltas, memória individual ou retrabalho entre áreas.
• Financeiro, estoque, vendas, compras, fiscal ou ecommerce não enxergam a mesma rotina.
• A empresa precisa de indicadores confiáveis para decidir, cobrar, comprar ou vender melhor.

Perguntas para levar para a conversa

• Quais decisões hoje dependem de conferência manual?
• Onde aparecem atrasos, divergências ou falta de visibilidade?
• O problema está em um processo específico ou em várias áreas conectadas?
• Que informação precisa estar disponível antes de uma demonstração de ERP fazer sentido?
• Quais relatórios hoje precisam ser montados à mão?

Como separar os caminhos

Se a dor for especificamente de molduraria, estoque de molduras ou pedido sob medida, veja o caso de uso sobre estoque na molduraria.

Se a dor já é ERP, indicadores ou gestão ampla, aprofunde com o conteúdo da SI14 sobre planilhas soltas.

Se ainda não houver clareza suficiente, use as perguntas desta página para organizar exemplos reais antes de pedir demonstração ou contato.

Próximo passo

Quando houver exemplos concretos de retrabalho, atraso, divergência de informação ou relatório manual, o destino seguro é falar com a SI14.